社会福祉法人蘇生会 救護施設 野坂の浦荘

運営・基本方針

運営方針

入所者それぞれの人格を尊重し健康で文化的な生活水準の維持を基本に、より適切な支援を図る。また、地域における身近な福祉サービスの場としての役割も充実していく方針である。

基本方針

          1. 入所者個別支援
            ⑴ 個別支援計画書を策定する上で、福祉事務所と情報共有を図り、入所者の目標達成のため、入所者が本来もつ能力に目を向け、入所者主体の計画的な支援に取り組む。
            ⑵ 入所者の「健康を守り、心を大事にする」ことを支援の指針として多様な感染症防止の他、疾病の予防、早期発見、早期治療に努める等、日常の健康管理に重点を置きながら、規則正しい生活習慣と自立への援助を支援の目標とし個別支援を基本にして推進する。また、一人一人の障害、疾病の特性を理解し、尊重することで希望ある生活を実感できるよう取り組む。
            ⑶ 入所者の生き甲斐と健康、身体機能の減退を防ぐために、楽しく遊び感覚の中で自発的に動き出す意欲を引き出し、リハビリ効果を得ようとする「遊びリテーション」や「作業訓練」「清掃活動」等を促進する。さらにクラブ活動を通じ、同じ楽しみをもつ者同士で主体的に活動することにより豊かな時間作りを支援する。
            ⑷ ボランティア活動を通じ、入所者の社会性の向上を図る。
            ⑸ 入所者の生活の安定と衛生管理のために、施設環境の整備と美化に努める。「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「習慣」を意識し心地よい暮らしに繋げる。
            ⑹ 年間行事計画や施設環境整備等への入所者の意見を聞くための全体集会(意見交換会)や、定期的な会話の時間で得られた意見をくみ取り、快適な施設生活を過ごせるように努める。
          2. 職員の資質向上                                                                                                           ⑴ 職員は、業務上の指示命令に従い、自己の服務に専念し、業務能率の向上に努力するとともに、互いに協力して職場の秩序を維持するように努める。
            ⑵ 職員は、施設職員であることを自覚し、入所者並びに地域社会から信頼されるように努める。                                    ⑶ 職員には、福祉施設の専門職として各種技能取得や研修の機会を用意し、資質の向上に努める。                                                                                                                                                                 ⑷ 職員は、業務遂行のために自己の健康管理に心がけ、定期健康診断、検診、予防接種等の受診に努める。
            ⑸ 職員の給与、休暇、休日等は、関係職場との均衡を図り、安定して業務に精進できるように取り計らう。
          3. 基本目標                                                                                                                    令和8年度の運営方針及び事業計画達成のために次の目標を掲げる。
            ⑴ 健康的で明るい「生き甲斐づくり」
            ⑵ 入所者個別支援の向上
            ⑶ 入所者地域移行の促進
            ⑷ 地域福祉への役割
            ⑸ 職員の資質向上
            ⑹ 運営費の効果的活用と適正な経理事務
          4. 基本目標の具体策
            ⑴ 健康で明るい「生き甲斐づくり」
            各種のレクリエーションや行事への参加により社会的なふれあいを図る。また遊びリテーション、クラブ活動への参加を通し創造力や協調性を育む。さらに作業や清掃活動等で役割を持つことで生き甲斐や認知機能の維持、自尊心の向上へと繋げる。その他にも居室の整理整頓、整容面の支援を徹底し清潔保持に努める。
            ⑵ 入所者個別支援の向上
            入所者一人一人の状態に目を向け観察し、変化を職員間で情報共有することで、迅速かつ適切に対応する。医療機関と緊密な連携を取りながら、安心・安全な生活が送れるように統一された支援を心がける。加えて、個別支援計画作成にあたっては、定期的な会話の時間に様々なテーマを基に共感的な姿勢をもって話しやすい雰囲気を作る。尚且つ日常の対話から入所者自身の意思、希望を丁寧に聴取し、目標に向け自身が取り組むべき事、職員ができる支援を具体的にすることで方向性を明確にする。また福祉事務所の援助方針との乖離が生じないよう連絡を密にして入所者主体の支援を実現する。
            ⑶ 入所者地域移行の促進
            入所者の要望と能力を勘案するとともに、退所時期やその後のプランを具体的に明確化して、福祉事務所、家族、医療機関等との連絡・調整を行う。
            居宅生活訓練を通し支援を必要とする課題を抽出することで、活用できる社会資源の提案を行う。就労支援(採用面接の練習や履歴書の記入等)にも力を注ぎ、地域生活への円滑な移行を支援する。
            ⑷ 地域福祉への役割
            地域福祉への役割として、町の委託を受けた高齢者世帯への給食サービスを行う。
            また、毎月の誕生会に併せて施設近隣の70歳以上で1人暮らしの方へ昼食を提供する。
            さらに、学習支援を受ける生活困窮家庭に向け朝食弁当を提供しながら、児童・生徒の生活状況を把握したり、民生委員との情報交換の際や、地域の高齢者単身世帯への弁当サービスの際に困りごと等を把握し生活の改善に向け役割を果たす。救護施設の使命として相談支援等、アウトリーチ活動を強化する。その他、広報誌の発行・インスタグラムの定期的な投稿により情報公開と発信力を高めることで、地域住民の方々に施設の理解を深めてもらうと共に、より一層の地域貢献の拡充を目指す。
            ⑸ 職員の資質向上
            (職員研修)
            ○ 施設外研修…県社協、熊救協主催による研修の機会をはじめ、九州ブロック研修会、全国規模の研修会への参加の機会を与える。
            ○ 施設内研修…県、九州ブロック、全国規模の研修会に参加した者はその報告を行う。また、総務委員会を中心に職員各自がテーマを定めて、それに基づき研究した結果を発表する。
            (勤務態勢の確立)
            ○ 生活支援員については、生活相談員指導のもとに、「報・連・相」の徹底と生活支援員同士のコミュニケーションを強化させ、支援困難なケースにおいても担当生活支援員のみで対応するのではなく複数人で対応する。類似ケース事例を参考に支援内容を研究・検討し対応力を身につける。
            ○ 看護師については、健康管理と保健衛生の分野で専門的な知識を活用し、入所者個々への健康指導を含め支援の向上に努める。
            ○ 調理職員については、主任栄養士指導のもとに、主任調理員を中心として調理給食業務の遂行、衛生管理の徹底と共に、高齢者世帯への給食サービス業務の配送に携わる。
            ○ 全職員は、職務別チーム間の連携を密にして、入所者個々について統一した支援の確保に努める。
            また、入所者の尊厳を図るため、入所者個々の生活歴、障害に理解を深め、虐待の未然防止、職員の資質向上を図る。
            ○ 職員のメンタルヘルスケアを実践し、活気ある雰囲気で業務に従事出来るよう努める。
            ○ 統一した入所者支援を始めとして施設行事等に向け協力し合える組織力の醸成を図る。
            ⑹ 運営費の効果的活用と適正な経理事務
            ○  精神科病院の患者や矯正施設退所者の受け入れ機能強化のため、関係機関と定期的な情報共有を図り円滑な受け入れを可能にする。
            ○ 施設移転に向け計画的に運営していく。移転までは入所者の安全で快適な生活が保障されるよう、これまで同様、優先順位を精査し老朽化した設備等の補修に当たる。
            ○  措置費並びに利用者負担金収入を基にした運営費は、入所者支援に最も効果的に活かされなければならない。一人一人の豊かな生活に応じた環境、事業内容を検討する。
            ○ 施設入所者の支援に留まらず、地域貢献事業に益々力を入れ、求められる存在を目指す。

お気軽にお問い合わせください TEL 0966-87-2277 受付時間 9:00 - 18:00 [ 土・日・祝日除く ]

PAGETOP
Copyright © 野坂の浦荘 All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.